煙臺企業試行“首席質量官”制度

日前，企業“首席質量官”制度在山東煙臺中魯遠洋（煙臺）食品有限公司實施。這一制度，將公司中關于產品質量的權力單獨分化出來，由首席質量官專門負責，而質量官不僅對產品質量擁有一錘定音的權力，就連對生產管理人員的任免也有決定權。這一制度不僅在煙臺市是第一次實施，在山東省范圍內也是首次試點。

在很多人的觀念里，一個企業的產品生產、人員任免是由總經理來決定的。但是在近日中魯遠洋（煙臺）食品有限公司舉行的“首席質量官”任命儀式上，這一權利卻被分化出去，成為一個獨立、專職、專責的管理部門。首席質量官主要負責企業的產品質量，從最基本的原料采購、生產加工、包裝銷售，到生產人員任免，還有產品質量體系的正常運轉。

“簡單地說，凡是與企業產品質量有關的，不管是人，還是物，都是質量官的權限。公司今后的發展情況，在一定程度上取決于質量官。”中魯遠洋（煙臺）食品有限公司總經理孟凡勇表示，這一權利的轉移，將徹底改變企業產品質量以老板為中心的局面，創建以品質為核心的企業文化，增強企業質量競爭力，加快企業質量技術創新、發揮優勢企業的引領作用，帶動相關行業加強質量管理。

煙臺市質監局主要負責人表示，煙臺企業“首席質量官”制度的實施，是企業提升產品質量的重要舉措，也是企業落實質量安全主體責任的具體體現，值得在全市各類生產加工企業借鑒推廣。

拿著“首席質量官”的任命聘書，柯本紅有些激動。柯本紅之前主要是負責產品質量檢測，成為首席質量官后，最令人關注的就是3個一票否決權了。“在產品質量一票否決、品質保證部人員調配一票否決、生產管理人員任命一票否決這3項權利中，每一項都與產品質量有關。”柯本紅表示，作為質量官，她不僅要從頭到尾參與產品的生產過程，更要把好產品出廠前的最后一道關。

據了解，“首席質量官”制度的實施在產品質量管理上，徹底實現了3個分離，即產品質量安全與經濟效益的分離，使產品質量管理獨立化；產品質量安全與總經理個人意志的分離，使產品質量管理科學化；產品質量安全與生產任務的分離，使產品質量管理制度化。也是通過這3個分離，使質量官在質量方面實現專責、專職、獨立，進一步落實企業質量主體責任。

作為中國最大的金槍魚交易中心，中魯遠洋（煙臺）食品有限公司每年出口6000多噸的金槍魚，范圍遍及數十個國家和地區，市場儲量也占據了全國的70%以上。雖然該公司每年的出口量很大，卻從來沒有發生過退運、通報、質量不合格的情況，在業內贏得了良好的口碑，比較符合“首席質量官”的企業標準，而且這也是考慮到企業的規范化管理和未來發展趨勢的需要，所以煙臺市質監局在開發區44家食品企業中，選擇了它作為試點企業。如果試點成功，他們會逐漸將這一制度向其他企業推廣。