濟南市質監局開展“提升質量、降廢減損”活動紀實
山東濟南市質監局自今年開展“提升質量、降廢減損”活動以來,僅6月至7月,中石油濟柴動力總廠機加工廢品率就從0.01%下降到0.0067%,濟南二機床集團公司質量損失率同比降低0.45個百分點,中國重汽商用車公司應用的PPA級質量評價數據從百萬分之1040下降到580。這些降損不足百分之一、千分之一的“小”數字,相對應產值幾十億元、幾百億元的大企業來說,全年累計計算卻是一筆非常可觀的“大”效益。據濟南市質監局質量處負責人預計,到今年年底,創造可計算經濟效益將達到5億元以上。
濟南的傳統工業以車輛、機械裝備、電子加工制造業為主,產品制造過程的質量控制是進一步提升產品質量的關鍵。如何讓全市產品質量再向前邁出一大步?濟南市質監局通過廣泛調研,把開展質量提升活動定位在“促進全市工業轉方式,讓企業增效益見實效”這一主題上,提出以“降廢減損”為著力點,增強質監工作實效,促進企業增加質量效益。
“提升質量、降廢減損”活動得到了濟南市政府的肯定及濟南市經濟和信息化委員會、濟南市總工會等部門的大力支持。他們將工作重點從“把廠門”監管終端成品,向產品生產過程及工序延伸,確定了提高實物質量、提升質量管理水平、推出典型企業、創造經濟效益4個目標,力爭年內市級以上名牌企業通過活動創造可計算經濟效益5億元以上。
目前,濟南市270家獲得中國名牌、山東名牌、濟南名牌稱號的企業被動員起來,中國重汽集團、濟南鋼鐵廠等獲得中國名牌稱號的大型企業積極響應,紛紛制定工作方案;濟南市中小名牌企業積極參與;全市質監系統11個分局根據縣區實際拿出各自實施方案,縣區工會系統、經委、開發區管委會、科技局等職能部門積極支持。中石油濟柴動力總廠、中石化濟南煉油廠、中煙集團濟南卷煙廠等“國字號”企業,也通過企業工會組織主動加入到活動中來。
記者在中國石油濟柴動力總廠了解到,該企業全廠動員開展“提升質量、降廢減損”活動,企業質量管理處10幾位專業質量工程師分頭下到車間,和車間技術管理人員、工人一道逐個工序查找、分析影響工序質量和產品質量的關鍵因素,制定改進目標。他們在班組開展培訓活動,推廣用數理統計方法評價質量控制水平,有效保證了柴油機成品達到高可靠性。據該廠副總工程師吳志方介紹,由于政府工作和企業自身需要吻合,我們從管理層到生產一線,從零部件生產、裝配、外協件檢驗到售后服務各個環節,把“降廢減損”目標分解到每道工序、每個班組,實施主要零件一次投入產出合格率考核,直接和關鍵工序操作者收入掛鉤,對職工生產過程中降下來的損失,給予成本30%的獎勵,對超出的按10%處罰,建立質量獎勵基金,專門獎勵活動中的先進個人。通過兩個月的活動,全廠產品優等品率顯著提高。
濟南力諾瑞特公司以QC小組為質量提升載體,推行全面質量管理,QC小組由去年的20個擴大到36個,覆蓋全部生產工序。該公司通過班組職工對水箱彩印貼膜質量進行攻關,不僅減少了錯版,降低了不良品率,而且通過減少覆膜寬度,單臺節約成本0.97元。據該公司生產總監任勇介紹,公司看重的不僅是累計起來的幾十萬元可計算效益,更看重的是通過全員參與質量活動,發揮出員工主人翁的能動性,這是一筆不可估量的效益。
山東濟南市質監局自今年開展“提升質量、降廢減損”活動以來,僅6月至7月,中石油濟柴動力總廠機加工廢品率就從0.01%下降到0.0067%,濟南二機床集團公司質量損失率同比降低0.45個百分點,中國重汽商用車公司應用的PPA級質量評價數據從百萬分之1040下降到580。這些降損不足百分之一、千分之一的“小”數字,相對應產值幾十億元、幾百億元的大企業來說,全年累計計算卻是一筆非常可觀的“大”效益。據濟南市質監局質量處負責人預計,到今年年底,創造可計算經濟效益將達到5億元以上。
濟南的傳統工業以車輛、機械裝備、電子加工制造業為主,產品制造過程的質量控制是進一步提升產品質量的關鍵。如何讓全市產品質量再向前邁出一大步?濟南市質監局通過廣泛調研,把開展質量提升活動定位在“促進全市工業轉方式,讓企業增效益見實效”這一主題上,提出以“降廢減損”為著力點,增強質監工作實效,促進企業增加質量效益。
“提升質量、降廢減損”活動得到了濟南市政府的肯定及濟南市經濟和信息化委員會、濟南市總工會等部門的大力支持。他們將工作重點從“把廠門”監管終端成品,向產品生產過程及工序延伸,確定了提高實物質量、提升質量管理水平、推出典型企業、創造經濟效益4個目標,力爭年內市級以上名牌企業通過活動創造可計算經濟效益5億元以上。
目前,濟南市270家獲得中國名牌、山東名牌、濟南名牌稱號的企業被動員起來,中國重汽集團、濟南鋼鐵廠等獲得中國名牌稱號的大型企業積極響應,紛紛制定工作方案;濟南市中小名牌企業積極參與;全市質監系統11個分局根據縣區實際拿出各自實施方案,縣區工會系統、經委、開發區管委會、科技局等職能部門積極支持。中石油濟柴動力總廠、中石化濟南煉油廠、中煙集團濟南卷煙廠等“國字號”企業,也通過企業工會組織主動加入到活動中來。
記者在中國石油濟柴動力總廠了解到,該企業全廠動員開展“提升質量、降廢減損”活動,企業質量管理處10幾位專業質量工程師分頭下到車間,和車間技術管理人員、工人一道逐個工序查找、分析影響工序質量和產品質量的關鍵因素,制定改進目標。他們在班組開展培訓活動,推廣用數理統計方法評價質量控制水平,有效保證了柴油機成品達到高可靠性。據該廠副總工程師吳志方介紹,由于政府工作和企業自身需要吻合,我們從管理層到生產一線,從零部件生產、裝配、外協件檢驗到售后服務各個環節,把“降廢減損”目標分解到每道工序、每個班組,實施主要零件一次投入產出合格率考核,直接和關鍵工序操作者收入掛鉤,對職工生產過程中降下來的損失,給予成本30%的獎勵,對超出的按10%處罰,建立質量獎勵基金,專門獎勵活動中的先進個人。通過兩個月的活動,全廠產品優等品率顯著提高。
濟南力諾瑞特公司以QC小組為質量提升載體,推行全面質量管理,QC小組由去年的20個擴大到36個,覆蓋全部生產工序。該公司通過班組職工對水箱彩印貼膜質量進行攻關,不僅減少了錯版,降低了不良品率,而且通過減少覆膜寬度,單臺節約成本0.97元。據該公司生產總監任勇介紹,公司看重的不僅是累計起來的幾十萬元可計算效益,更看重的是通過全員參與質量活動,發揮出員工主人翁的能動性,這是一筆不可估量的效益。
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