靠“質量提升”成為示范企業
靠“質量提升”成為示范企業
遠東服裝(蘇州)有限公司總經理 李靜杰
企業老總話“質量提升”
遠東服裝(蘇州)有限公司以“質量提升”活動為契機,為員工提供最完整的訓練,提升技能,積極創新,生產最好的產品。在我國仍未擺脫金融危機影響的大背景下,遠東公司揚帆奮進,走上了一條傳統產業轉型升級之路。
為了實現質量提升的目標,遠東公司引入了ISO9001質量管理體系,制定了各項質量管理制度,改變了傳統生產管理模式。任何質量活動都以質量管理體系標準為準則,奉行質量第一、以“人”為本、顧客至上的理念,從生產現場管理著手,設計了更為合理、先進的服裝制作流程和更為合理的現場布局,以保證標準化作業、均衡生產,縮短服裝生產周期,提高產品質量,降低制作成本。公司還注重原輔材料、半成品、關鍵工序、外加工、成品等各道環節的質量控制,力求精益求精。公司加強了內部質量檢查,及時尋找生產中存在的任何問題,在不斷糾正中實現持續改進。遠東公司還特別重視蘇州檢驗檢疫局的每一次過程監督檢查,陪同檢查人員仔細檢查每一個生產環節,對發現的任何問題都記錄在案,及時分析原因,明確責任,采取糾正措施。公司以檢查為契機,靠外力推進質量體系有效運行,徹底消除產品質量隱患,提升管理水平。
嚴格的管理、規范的運作使遠東公司實現了向“精實生產”的升級,精實生產為遠東公司創造了進一步發展的良機,2008年,旺山分公司投產,服裝產能迅速擴大,訂單逐年增加,對外銷售出現了喜人的局面。可以說“精實生產”是傳統產業實現轉型升級的基礎,沒有“精實生產”就沒有產品質量,產品也就失去了市場。
開展“質量提升”活動關鍵是公司切實履行“企業是產品質量第一責任人”的莊嚴承諾。為此,公司建立了供應商管理制度,對原材料進行驗收后,用表單數據進行統計分析,嚴格按照作業指導書要求作業,確保公司所用的面輔料符合公司品質要求。定期召開供應商會議,促進供應商提高產品質量,使供應商和本公司逐步成長,達到雙贏的目的。在工廠實驗室測試中,按照輸入國技術法規和客人的檢驗標準嚴格把關,控制風險。在制成過程中,嚴格管控重點工序,杜絕不良品流入下一道工序。
2009年初,公司被蘇州檢驗檢疫局評為出口商品檢驗監管示范企業,實現了由一類企業向示范企業的升級。同時為企業贏得了“金字”招牌,獲得了國內外著名運動品牌的青睞:NIKE、COLUMBIA、李寧、KAPPA、安踏等均是遠東服裝(蘇州)有限公司的長期合作伙伴。
“精實生產”為遠東公司打造了核心競爭力,示范企業為公司注入了發展的強勁動力,公司近年來改變了生產模式,以ODM生產方式實現了傳統產業的初步轉型升級。公司成立了設計研發中心,進一步加大了自主創新能力,先后研發出具有防水、防雨功能的足球比賽專用服裝面料,研發出具有吸濕、排汗功能的運動系列服裝面料,設計出多款造型新穎、風格獨特的運動系列服裝。公司以自主研發產品與國外知名品牌進行談判,很多世界知名品牌采用了公司研發的面料和設計的服裝款式。目前,公司加緊自主品牌的研發,已擁有了自主品牌:Paul Simon/Quinto Uomo。
遠東服裝(蘇州)有限公司以“精實生產”為生產模式、以“示范企業”為發展動力,以“自主品牌”為工作目標,抓住“質量提升”活動這一契機,推動新一輪快速增長。
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遠東服裝(蘇州)有限公司是臺灣遠東集團于1996年在大陸投資設立的第一家服裝廠。公司地處吳中經濟開發區,投資總額5950萬美元,注冊資本2600萬美元,員工總數5000余人,為江蘇檢驗檢疫局批準的一類企業,南京海關AA類企業。2005年通過ISO9000:2000質量體系認證,2009年公司營業額7.8億元人民幣,其中出口5000萬美元。
遠東服裝(蘇州)有限公司以“質量提升”活動為契機,為員工提供最完整的訓練,提升技能,積極創新,生產最好的產品。在我國仍未擺脫金融危機影響的大背景下,遠東公司揚帆奮進,走上了一條傳統產業轉型升級之路。
為了實現質量提升的目標,遠東公司引入了ISO9001質量管理體系,制定了各項質量管理制度,改變了傳統生產管理模式。任何質量活動都以質量管理體系標準為準則,奉行質量第一、以“人”為本、顧客至上的理念,從生產現場管理著手,設計了更為合理、先進的服裝制作流程和更為合理的現場布局,以保證標準化作業、均衡生產,縮短服裝生產周期,提高產品質量,降低制作成本。公司還注重原輔材料、半成品、關鍵工序、外加工、成品等各道環節的質量控制,力求精益求精。公司加強了內部質量檢查,及時尋找生產中存在的任何問題,在不斷糾正中實現持續改進。遠東公司還特別重視蘇州檢驗檢疫局的每一次過程監督檢查,陪同檢查人員仔細檢查每一個生產環節,對發現的任何問題都記錄在案,及時分析原因,明確責任,采取糾正措施。公司以檢查為契機,靠外力推進質量體系有效運行,徹底消除產品質量隱患,提升管理水平。
嚴格的管理、規范的運作使遠東公司實現了向“精實生產”的升級,精實生產為遠東公司創造了進一步發展的良機,2008年,旺山分公司投產,服裝產能迅速擴大,訂單逐年增加,對外銷售出現了喜人的局面。可以說“精實生產”是傳統產業實現轉型升級的基礎,沒有“精實生產”就沒有產品質量,產品也就失去了市場。
開展“質量提升”活動關鍵是公司切實履行“企業是產品質量第一責任人”的莊嚴承諾。為此,公司建立了供應商管理制度,對原材料進行驗收后,用表單數據進行統計分析,嚴格按照作業指導書要求作業,確保公司所用的面輔料符合公司品質要求。定期召開供應商會議,促進供應商提高產品質量,使供應商和本公司逐步成長,達到雙贏的目的。在工廠實驗室測試中,按照輸入國技術法規和客人的檢驗標準嚴格把關,控制風險。在制成過程中,嚴格管控重點工序,杜絕不良品流入下一道工序。
2009年初,公司被蘇州檢驗檢疫局評為出口商品檢驗監管示范企業,實現了由一類企業向示范企業的升級。同時為企業贏得了“金字”招牌,獲得了國內外著名運動品牌的青睞:NIKE、COLUMBIA、李寧、KAPPA、安踏等均是遠東服裝(蘇州)有限公司的長期合作伙伴。
“精實生產”為遠東公司打造了核心競爭力,示范企業為公司注入了發展的強勁動力,公司近年來改變了生產模式,以ODM生產方式實現了傳統產業的初步轉型升級。公司成立了設計研發中心,進一步加大了自主創新能力,先后研發出具有防水、防雨功能的足球比賽專用服裝面料,研發出具有吸濕、排汗功能的運動系列服裝面料,設計出多款造型新穎、風格獨特的運動系列服裝。公司以自主研發產品與國外知名品牌進行談判,很多世界知名品牌采用了公司研發的面料和設計的服裝款式。目前,公司加緊自主品牌的研發,已擁有了自主品牌:Paul Simon/Quinto Uomo。
遠東服裝(蘇州)有限公司以“精實生產”為生產模式、以“示范企業”為發展動力,以“自主品牌”為工作目標,抓住“質量提升”活動這一契機,推動新一輪快速增長。
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