關鍵要搞好調查研究
“質量提升”活動正在全國各地深入開展,怎樣才能把“質量提升”活動搞出成效來?深入實際調查研究是一個關鍵環節,因為只有調查研究才能夠掌握實際情況,只有掌握實際情況,才能夠更好地把握質量提升活動的重點。
可能有人會說,調查研究是上級機關的事,檢驗檢疫局原本就在一線與企業摸爬滾打在一起,花工夫調查研究不如下力氣埋頭苦干。但實際情況并非如此,許多在一線的同志雖然身處基層都未必吃透所轄企業的實情,雖然接觸企業很多,但也未必了解企業里影響質量的問題。黑格爾有個非常著名的觀點:熟知非真知。熟知的東西所以不是真正了解的東西,這是因為人們對熟悉的東西往往習以為常,不加深究,因而容易停留在表面現象的了解,對它的本質并沒有真正深切的認識。自信對基層情況了如指掌的人,如果怠于深入的調查研究,就容易忽略“完全相反”的實情,并極有可能存在“見所未見、聞所未聞”的盲區,這樣就會影響到各項工作的針對性和實效性。
因此,很有必要通過深入細致的調查研究摸實情、求真知,在此基礎上再找準開展“質量提升”活動的重點和方向。
只有這樣才能將“質量提升”活動變成企業的需求,進而成為企業的自覺行動,最終通過“質量提升”活動的開展切實提高產品的質量。
人勤春早,在“質量提升”活動中,必須把調查研究這門功課做細做扎實,多跑企業感知企業,多解剖企業這個“麻雀”,而且要隨著“質量提升”活動的展開,做進一步地調查、進一步地研究,只有這樣才能把“質量提升”活動真正落到實處,真正產生效果!
“質量提升”活動正在全國各地深入開展,怎樣才能把“質量提升”活動搞出成效來?深入實際調查研究是一個關鍵環節,因為只有調查研究才能夠掌握實際情況,只有掌握實際情況,才能夠更好地把握質量提升活動的重點。
可能有人會說,調查研究是上級機關的事,檢驗檢疫局原本就在一線與企業摸爬滾打在一起,花工夫調查研究不如下力氣埋頭苦干。但實際情況并非如此,許多在一線的同志雖然身處基層都未必吃透所轄企業的實情,雖然接觸企業很多,但也未必了解企業里影響質量的問題。黑格爾有個非常著名的觀點:熟知非真知。熟知的東西所以不是真正了解的東西,這是因為人們對熟悉的東西往往習以為常,不加深究,因而容易停留在表面現象的了解,對它的本質并沒有真正深切的認識。自信對基層情況了如指掌的人,如果怠于深入的調查研究,就容易忽略“完全相反”的實情,并極有可能存在“見所未見、聞所未聞”的盲區,這樣就會影響到各項工作的針對性和實效性。
因此,很有必要通過深入細致的調查研究摸實情、求真知,在此基礎上再找準開展“質量提升”活動的重點和方向。
只有這樣才能將“質量提升”活動變成企業的需求,進而成為企業的自覺行動,最終通過“質量提升”活動的開展切實提高產品的質量。
人勤春早,在“質量提升”活動中,必須把調查研究這門功課做細做扎實,多跑企業感知企業,多解剖企業這個“麻雀”,而且要隨著“質量提升”活動的展開,做進一步地調查、進一步地研究,只有這樣才能把“質量提升”活動真正落到實處,真正產生效果!
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