胡立彪:霸道盡頭是死路
一個人去買油條,非要讓攤主多送他幾根油條不可,不然就搗亂讓生意做不成。別人問他為什么多要油條,他說:“因為攤主的老婆昨天漲工資了。”非親非故的,人家老婆漲工資關你什么事!但凡頭腦正常的人都會認為買油條這家伙是在耍無賴。
雖說是無賴,可現實生活中喜歡耍賴者還真不少。事實上,這種無賴邏輯不只存在于個別人的思維里,有時也見于個別企業的理念中。比如兩年前我國外貿出口退稅政策進行了一次調整,部分家具出口企業享受到了11%或13%的出口退稅優惠。該政策實施的第二天,一家知名跨國家具企業的中國公司就通知其國內代工企業:“供貨價格再降兩個點,因為你們享受退稅政策了。”代工企業的出口業務享受退稅好比是攤主老婆漲工資,這跟代工企業與跨國企業的中國公司之間在國內市場的“油條業務”有何關系?
上面提到的那家知名跨國家具企業是宜家,它耍起賴來很不一樣,不答應其條件,真能“讓生意做不成”。
作為一家為宜家供貨長達13年的代工企業,黑龍江省綏化市慶安厚成木業有限公司(以下簡稱厚成木業)就是被宜家下手的一個典型代表。厚成木業向媒體爆料,宜家與為其供貨的代工廠之間的合作地位極不平等,后者長期受前者所定各種霸王條款的“壓迫”。宜家為代工廠定的收貨價非常低,一把市場價99元的木凳,其收購價僅42元。宜家最明顯的霸王表現是,在供貨商報價前,要求其提供詳細的成本分析,在此基礎上僅給予供貨商5%的利潤空間。一旦宜家發現出價更低的供貨商,會立即移心別戀,借口無非是“質量不合格”、“逾期不交貨”等。媒體調查發現,自2010年以來,包括最大的海林耐力和生產諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業、華龍木業、大連廣通木業等多家宜家代工廠都被關閉。
有的企業為了維持合作,咬牙忍受宜家的不公平做法,不斷提高產品質量接受其嚴格檢驗。而有的企業為了生存,有時不得不采取一些下策,比如偷工減料、以次充好。而對于已經流入市場可能存在質量問題的產品,宜家會假裝不知,更不會召回了。讓人氣憤的是,宜家把代工企業逼出質量問題,而這些質量問題的風險卻全由消費者承擔。厚成木業不堪忍受宜家剝削而與之反目,自爆其為宜家代工的部分家具存在以次充好問題,且這些產品已經被宜家收走,進入了賣場。然而,在宜家的貨架上卻找不到一個問題產品,因為宜家從不標明貨品的真實生產者及產地,而只以“宜家瑞典有限公司”惑人,至于產品標簽上克林斯伯、卡賽特、埃克佩迪等漂亮名稱,不過是在欺負中國一些老百姓不懂洋文罷了。
不可否認,宜家自進入中國市場以來,憑借獨特的經營方式實現了不俗的業績增長,然而其低價策略卻一直廣受詬病,帶來的負面效應也不斷擴大。宜家迫使代工企業不斷降低進貨價,致使產品質量達到(事實上已經突破了)了物理上限,其低價之殤也讓代工企業心力交瘁。宜家的低價策略如今看來就是一種“無賴策略”,而這種無賴邏輯若長期占領企業經營理念,就會形成一種霸道思想。經濟發展史已經無情地證明,霸道的盡頭是死路。
一個人去買油條,非要讓攤主多送他幾根油條不可,不然就搗亂讓生意做不成。別人問他為什么多要油條,他說:“因為攤主的老婆昨天漲工資了。”非親非故的,人家老婆漲工資關你什么事!但凡頭腦正常的人都會認為買油條這家伙是在耍無賴。
雖說是無賴,可現實生活中喜歡耍賴者還真不少。事實上,這種無賴邏輯不只存在于個別人的思維里,有時也見于個別企業的理念中。比如兩年前我國外貿出口退稅政策進行了一次調整,部分家具出口企業享受到了11%或13%的出口退稅優惠。該政策實施的第二天,一家知名跨國家具企業的中國公司就通知其國內代工企業:“供貨價格再降兩個點,因為你們享受退稅政策了。”代工企業的出口業務享受退稅好比是攤主老婆漲工資,這跟代工企業與跨國企業的中國公司之間在國內市場的“油條業務”有何關系?
上面提到的那家知名跨國家具企業是宜家,它耍起賴來很不一樣,不答應其條件,真能“讓生意做不成”。
作為一家為宜家供貨長達13年的代工企業,黑龍江省綏化市慶安厚成木業有限公司(以下簡稱厚成木業)就是被宜家下手的一個典型代表。厚成木業向媒體爆料,宜家與為其供貨的代工廠之間的合作地位極不平等,后者長期受前者所定各種霸王條款的“壓迫”。宜家為代工廠定的收貨價非常低,一把市場價99元的木凳,其收購價僅42元。宜家最明顯的霸王表現是,在供貨商報價前,要求其提供詳細的成本分析,在此基礎上僅給予供貨商5%的利潤空間。一旦宜家發現出價更低的供貨商,會立即移心別戀,借口無非是“質量不合格”、“逾期不交貨”等。媒體調查發現,自2010年以來,包括最大的海林耐力和生產諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業、華龍木業、大連廣通木業等多家宜家代工廠都被關閉。
有的企業為了維持合作,咬牙忍受宜家的不公平做法,不斷提高產品質量接受其嚴格檢驗。而有的企業為了生存,有時不得不采取一些下策,比如偷工減料、以次充好。而對于已經流入市場可能存在質量問題的產品,宜家會假裝不知,更不會召回了。讓人氣憤的是,宜家把代工企業逼出質量問題,而這些質量問題的風險卻全由消費者承擔。厚成木業不堪忍受宜家剝削而與之反目,自爆其為宜家代工的部分家具存在以次充好問題,且這些產品已經被宜家收走,進入了賣場。然而,在宜家的貨架上卻找不到一個問題產品,因為宜家從不標明貨品的真實生產者及產地,而只以“宜家瑞典有限公司”惑人,至于產品標簽上克林斯伯、卡賽特、埃克佩迪等漂亮名稱,不過是在欺負中國一些老百姓不懂洋文罷了。
不可否認,宜家自進入中國市場以來,憑借獨特的經營方式實現了不俗的業績增長,然而其低價策略卻一直廣受詬病,帶來的負面效應也不斷擴大。宜家迫使代工企業不斷降低進貨價,致使產品質量達到(事實上已經突破了)了物理上限,其低價之殤也讓代工企業心力交瘁。宜家的低價策略如今看來就是一種“無賴策略”,而這種無賴邏輯若長期占領企業經營理念,就會形成一種霸道思想。經濟發展史已經無情地證明,霸道的盡頭是死路。
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