谷歌收購摩托羅拉

“想來好歹也是百年老品牌，引領過全行業的發展，超薄系列更是獨領風騷，本來是極好的。孰料先被諾基亞爭寵，現又被小弟谷歌臨幸。仔細想想，如果還能以摩托羅拉名義行走江湖，倒也不負恩澤。”“說人話！”“摩托羅拉被谷歌收購了，今后還有這手機嗎？”

這是近來谷歌收購摩托羅拉獲批后，網友仿照時下最為流行的甄嬛體，表達出對摩托羅拉手機前途的“擔憂”。如果看到愛立信手機、西門子手機早已音訊全無，摩托羅拉會從手機品牌陣營消失的“擔憂”不無道理——谷歌在榨取完專利精髓后，摩托羅拉移動團隊將淪為安卓硬件支持團隊，品牌逐漸衰落直至消失，或是被谷歌轉手賣掉。。

“百年老店”摩托羅拉被年僅13歲的谷歌收編。雖然當摩托羅拉在市場上節節敗退、谷歌冉冉升起并進軍移動通信領域時，這樣的品牌收購就似乎已經“命中注定”，但當從去年這起品牌收購宣布開始，直至不久前先后在美國、歐洲以及中國獲批之時，一個背影的逐漸老去和一個新時代的開始，仍然讓人唏噓不已。

每天全世界有上千個小品牌消失，每年有2~6個大品牌被收購，它們有的曾經是商業偶像，有的曾經是行業龍頭，有的是后起之秀，但出于種種不同原因，先后被人收歸麾下，有的從此一蹶不振、有的就此消失、有的仍然活躍市場。在品牌收購與并購早已成為日常商業活動的今天，管窺這些被并購品牌迥異的命運，或許對于急于做大做強的中國名牌來說，他山之石可以攻玉。

多大的品牌都可能被收購

13年前，當谷歌從美國硅谷呱呱墜地并開始改變全球互聯網格局時，如果有人預言她將收購手機品牌的代名詞摩托羅拉，一定會被看成是天方夜譚。

要知道，曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞。自摩托羅拉1928年創立，光榮和夢想一路相隨，它在技術上開創了IT和通信行業無數個第一?？梢哉f，摩托羅拉見證了迄今為止整個手機的發展史。雖然在1998年，摩托羅拉被諾基亞奪去老大位置，但畢竟在谷歌橫空出世時，它還是北美市場的老大。尤其是2004年摩托羅拉V3獨領風騷，更是一度帶來品牌復興的希望。孰料好景不長，單一產品的市場策略最終讓摩托羅拉被三星擠下老二的位置，創新乏力更是讓其在市場上一路唱衰。

隨著2011年摩托羅拉被一分為二，被收購的結局已經注定。隨著互聯網企業谷歌中意移動互聯市場，10歲小弟收編百年老店終于變成現實。這樣的發展軌跡似乎也在告訴世界，在品牌的博弈中，無論是多大的品牌，都有可能被收購。

類似這樣的“小魚吃大魚”的品牌收購故事，同樣發生在中國名牌身上。2005年5月1日，聯想宣布完成收購IBM全球PC業務。這是一個被外界看成是PC后起之秀對PC品牌始祖的收購，也是中國品牌第一次在品牌并（收）購中震驚世界。

無獨有偶。2011年3月28日，美國福特汽車公司與浙江吉利控股集團，在沃爾沃所在地瑞典哥德堡簽署了吉利收購沃爾沃百分之百股權的協議。在經歷一系列全球及中國高管人事調整后，沃爾沃終于在中國“首演”。

一般來說，除了弱勢品牌并（收）購強勢品牌外，品牌并（收）購還包括強勢品牌并（收）購強勢品牌，如1998年，德國戴姆勒－奔馳購并美國克萊斯勒汽車公司。強勢品牌并（收）購弱勢品牌，這樣的品牌變遷最為常見，如思科網絡公司在上世紀90年代，通過近百次的并購，將企業的產品由單純的路由器制造拓展到25種網絡設備的生產，并且在每個產品領域都是第一或第二。

“品牌被并（收）購，多是遇到了資金、市場、管理等方面的瓶頸，希望通過并（收）購突圍。而品牌并（收）購，一般有兩種情況，一是通過并購手段進入一個新的市場，借用并購品牌的渠道、人才等；二是進入一個市場后，通過并購消滅競爭品牌，甚至形成某種程度的市場壟斷。”知名品牌專家曾朝暉對記者說。

被收購之后命運迥異

分析人士認為，摩托羅拉移動之于谷歌最重要的價值，是它超過17萬項的專利和專利申請。其中，本地化服務、電子郵件傳輸、軟件應用管理以及3G技術等專利是移動設備行業的核心技術，這是谷歌用來抗衡蘋果和微軟的有力“武器”。

一個經營不善，待價而沽；一個急需彌補專利短板，搶占市場，谷歌與摩托羅拉一拍即合自然在情理之中，只是各取所需之后，被收購的品牌未來發展如何，似乎不同的收購案例呈現出了不同的結局。

聯想收購IBM的PC業務之后，成功實現了進軍全球PC品牌前五的目標，如今更是僅僅落后惠普，成為世界第二大PC品牌。有意思的是，重回全球第一寶座的惠普，也完成過一次震驚業界的品牌收購。

2001年，惠普宣布收購康柏，也正是這一收購使惠普的品牌定位轉向消費市場。有意思的是，就在惠普收購康柏的3年前，康柏剛剛“吃”掉了DEC。螳螂捕蟬，黃雀在后?？蛋刈陨硪参茨芴用摫皇召彽拿\。

雖然“吞”下康柏之后，惠普相當長一段時間表現出了“消化不良”并將PC老大的位置拱手讓給了戴爾，不過在經過一段時間融合之后，惠普還是成功地完成了這次品牌并購，并在2006年重新奪回PC市場的領軍位置。不過對于康柏來說，就沒有那么幸運了，在惠普強勢回歸之后，康柏這一品牌就從PC市場消失了。

有的品牌在被收購之時就宣布“死亡”，有的品牌則是在收購后被“雪藏”，最后慢慢才在市場上消失，有的品牌雖然被收購后被保留并參與競爭，但由于表現不佳，最終也難逃退出市場的命運。

與此對應的是，有的品牌被收購之后，仍然表現強勢，活躍于市場。如汽車高端品牌悍馬，雖然從誕生之后，先后經歷過AMG公司、威利斯－越野汽車公司、通用汽車等多個“婆家”，甚至一度傳出要“落戶”中國，但這樣的更迭，并未影響悍馬這一品牌在市場上的影響力。

或消失、或雪藏、或活躍……品牌被收購之后，之所以會出現不同的發展前景，一方面，與收購者的目的有關，另一方，也與被收購品牌本身的“實力”相關。“有的時候，一個品牌收購另一個品牌，看中不是這個品牌的市場影響力，而是渠道、技術等其他因素，因此收購完成后雪藏被收購的品牌或者使其消失；有的時候，一個品牌收購另一個品牌，看中的則是其影響力或者歷史地位，被收購后自然要讓其繼續生存。”知名品牌專家李光斗認為，不管品牌被收購后怎么被處理，最終決定其發展前途的，還是其市場表現。